Wie die Digitalisierung der Qualitätsmanufaktur den Weg in die Zukunft ebnet

Kai Suchanek kann als erfahrener Consultant auf über fünf Jahre Beratungserfahrung im industriellen Umfeld zurückblicken. Mit dem Schwerpunkt «Lean Six Sigma» (Black Belt) und «Data Analytics» ist er bestens mit schlanken und effizienten Prozessen vertraut und kennt die Herausforderungen bei der Digitalisierung dieser Prozesse – insbesondere in Bezug auf digitale Verschwendungen.

Kai Suchanek absolvierte in Darmstadt (Deutschland) und Chennai (Indien) seinen Master im Wirtschaftsingenieurwesen mit Schwerpunkt Maschinenbau. Arbeitet zeitgleich im Mittelstand-Digital Zentrum, indem er den Forschungstransfer zwischen Universität und mittelständischen Unternehmen sicherstellte.

Christoph Fuchs ist ausgebildeter Maschineningenieur FH und hat nachher noch den Executive MBA an der Hochschule Luzern absolviert. Er verfügt über mehrere Jahre Führungserfahrung in der produzierenden Industrie im Bereich Entwicklung und Produktion von emotionalen Produkten mit höchsten Qualitätsanforderungen.

Schweizer Qualität, Handarbeit in Perfektion bis ins kleinste Detail, Produkte mit top Performance und echte Leidenschaft für den Skisport – die Stöckli Swiss Sports AG vereint dies erfolgreich seit über 80 Jahren.

Entsprechend hoch sind die Anforderungen an die Digitalisierung in der Ski-Manufaktur, um Mitarbeitende bestmöglich zu unterstützen und das volle Potential der Daten für die kontinuierliche Optimierung auszuschöpfen. Gemeinsam mit der AWK Group hat Stöckli eine Wertstromanalyse 4.0 durchgeführt, um Prozesse und Datenströme zu analysieren und die grössten Herausforderungen zu identifizieren. Auf dieser Basis wurden Use Cases für die Smart Factory erarbeitet und ein gemeinsames Zielbild der digitalisierten Manufaktur abgeleitet. Mit konkreten Projekten und einer Roadmap für die nächsten Jahre wird dieses Zielbild systematisch Realität.